谷歌twitter先后开始远程办公 谷歌怎么打开推特

本文目录一览：

• 1、Twitter宣布强制要求所有员工在家办公
• 2、善世分享:疫情常态化下,远程办公正瞄准焦虑中的企业
• 3、Facebook宣布所有员工可永久远程办公,来看看大厂最新的返工政策都有哪些...
• 4、远程办公火爆的背后是什么?
• 5、比尔盖茨:新冠后7个全球性的变化,远程会议将成为常态!

Twitter宣布强制要求所有员工在家办公

1、Twitter宣布强制要求所有员工在家办公，是为了应对新冠病毒疫情的扩散，履行企业社会责任并保障员工安全。直接原因：新冠病毒疫情扩散随着新冠病毒在全球蔓延，企业运营和员工健康面临严峻挑战。Twitter作为跨国科技公司，其办公场所人员密集，存在较高的病毒传播风险。

2、Twitter允许员工永远在家工作引发了对我国企业办公模式变革的思考，我国企业可借鉴其经验，结合自身情况探索灵活办公模式，同时需解决网络、设备等问题，以实现员工、企业和社会多方共赢。我国企业可借鉴的灵活办公模式 提供多样化选择：并非所有员工都适合或希望永远在家工作，企业可提供多种办公方式供员工选择。

3、微软并未允许所有员工永久在家办公，而是提供了两种灵活办公选择：每周50%以下时间在家办公，或经管理层批准的永久远程办公（需放弃固定办公位）。以下是具体政策细节与背景分析：微软灵活办公政策的核心内容两种模式选择 混合办公：员工每周可自主选择不超过50%的工作时间在家办公，剩余时间需到办公室工作。

4、企业实践推动趋势：多家科技巨头已将远程办公常态化。例如，微软允许员工每周不超过50%的工作时间在家进行；Twitter和Square宣布员工可无限期远程工作；Facebook则计划让50%的员工在5至10年内实现远程办公，或允许经理批准的永久性远程办公。这些企业的实践为全球在家办公人数的增长提供了现实基础。

5、甚至允许永久在家办公也不是新鲜事了 美国当地时间5月12日，twitter首席执行官Jack Dorsey给所有员工发了一封电子邮件，告诉他们如果愿意，可以选择永远WFH，即使是疫情结束之后。Dorsey还在邮件中表示，twitter不太可能在9月之前回归办公室，今年之内所有的面对面活动也将被取消。

6、人口迁移动向：根据“经济学人”2019年的报道，在过去10年中，1/4搬离加州的居民迁往了得克萨斯州，光是在2018年，这个数字就超过了86000人。

善世分享:疫情常态化下,远程办公正瞄准焦虑中的企业

1、疫情常态化下，远程办公成为企业应对焦虑的重要方式，其通过满足防疫要求、保障业务连续性、解决员工到岗难题等，成为企业办公模式转型的关键选择。具体分析如下：远程办公成为新型工作思维模式员工偏好转变：根据Slack举办的Future Forum公布的数据，仅12%的脑力工作者希望回到办公室，72%的人选择混合远程办公模式。

2、教育部发布的招聘新规明确规定，在招聘公告和实际操作中不得将学习方式（全日制和非全日制）作为限制性条件，旨在为求职者提供平等就业机会，缓解就业压力，同时为企业打开人才引进新通道。

3、团队凝聚力受损、人力资源成本增加（如招聘、工伤医疗支出）。企业解决职场心理健康问题的方案核心策略：引入EAP（员工援助计划）服务，通过系统化支持改善员工心理状态。具体措施包括：心理测评分析 定期开展心理健康筛查，识别高风险员工（如焦虑、抑郁倾向者）。

4、超7成90后不等领导下班就先走，反映了当代年轻人对工作与生活平衡的重视，互联网行业因工作节奏快、任务弹性大成为加班最狠的行业，同时年轻人对有偿加班接受度较高但抗拒无意义耗班，混合办公趋势下便捷设备成为提升效率的关键工具。

5、鼓励企业制定家庭友好型政策（如弹性工作制、远程办公），帮助女性平衡职业与家庭。将企业支持生育情况纳入社会责任评价体系，提升社会认可度。

Facebook宣布所有员工可永久远程办公,来看看大厂最新的返工政策都有哪些...

为所有员工提供每年4周远程全职工作选项。Amazon：部分员工可选择每周远程办公2天。计划9月初让大多数员工返回办公室。Apple：要求员工从秋季开始每周四到办公室工作。员工集体反对返工计划，认为缺乏灵活性。Twitter：去年5月允许员工申请永久远程工作。

具体计划：Facebook将开始允许特定员工远程全职工作，并根据员工所在位置调整薪水。决策原因：提高员工留职率：扎克伯格认为，允许远程工作有助于提高员工的满意度和留职率。扩大人才招聘范围：远程办公政策可帮助公司招聘到那些不愿或无法搬到大城市工作的人才，拓宽了人才库。

Facebook：允许员工全职在家工作，工资根据搬家后位置调整，预计未来5 - 10年，50%员工远程办公。苹果：7月宣布采用长期混合办公形式，居家办公员工可拿全额工资，新产品销量工作交由居家办公人员并考核效果。

提高员工留职率与吸引人才扎克伯格认为允许远程全职工作有助于提高员工留职率。远程办公给予员工更大的工作灵活性，减少了通勤时间和成本，使员工能够更好地平衡工作与生活，从而提高工作满意度和忠诚度。同时，这一举措可以让那些不想再大城市留居的人才有机会得到在Facebook工作的机会。

搬迁费用：员工自行承担搬家、临时住宿等费用，公司不提供补贴。与其他科技公司的对比Facebook 计划在5-10年内让50%员工远程办公，但未强制放弃办公位，且提供搬迁费用补贴。薪酬调整规则与微软类似，但过渡期更长。

远程办公火爆的背后是什么?

1、远程办公火爆的背后，是疫情催化下的办公模式变革加速、企业数字化转型的迫切需求以及技术发展与社会观念转变的共同推动。具体原因如下：疫情成为远程办公普及的直接催化剂疫情倒逼办公模式转型：新冠疫情爆发后，为减少人员聚集，企业被迫采用远程办公模式。

2、远程办公的背景与必要性疫情推动：在传染病高发期（如新冠疫情），减少人员聚集是防控关键。远程办公通过物理隔离降低感染风险，同时维持社会运转。技术支撑：互联网、移动设备、云计算等技术的发展，使实时沟通、文件共享、任务管理成为可能，为远程办公提供基础条件。

3、远程电脑是指通过互联网或局域网连接到另一台计算机，通过网络控制另一台计算机的操作。

4、投行招聘的低迷与转机 与远程视频办公软件的兴起相比，投行招聘情况则显得尤为惨淡。3月美股四次熔断，金融界直面冲击，不少投行猎头表示招聘成为人们最不愿考虑的事情。生存模式：许多公司处于生存模式，招聘成为待办事项列表中最遥不可及的一项。甚至提出招聘都显得荒谬，因为公司可能要求裁员10%至20%。

5、数据信息安全保障能力 数据信息安全是成长型企业在远程办公中非常重视的方面，具体包含数据的存储安全和使用安全两个层面。随着业务量的增加和数据量的飞速增长，企业需要依靠本地存储服务器为数据提供安全的空间，并进行自动化管理。

比尔盖茨:新冠后7个全球性的变化,远程会议将成为常态!

比尔·盖茨在接受媒体采访时表示，新冠病毒大流行将从根本上改变人们的商业及工作方式，并预测了新冠后7个全球性变化中的第一个：远程会议将成为常态。以下是具体分析：远程会议成为常态的背景与原因疫情的催化作用：疫情期间，人们被困在物理空间内，无法前往办公室或进行商务旅行，但工作不能停滞。

比尔·盖茨认为可通过系统性措施让新冠成为最后一次大流行，其核心逻辑和具体建议如下： 第一，组建全职专家团队以强化应急能力。盖茨提出需建立跨学科、常设的大流行病应对团队，成员涵盖病毒学、公共卫生、物流等领域专家。

比尔·盖茨的提案为全球公共卫生安全提供了系统性解决方案，但其成功依赖于国际社会能否超越短期利益，构建长期协作框架。GERM团队不仅是技术性应急队伍，更是对人类集体行动能力的考验。

比尔·盖茨认为传染病大流行与全球气候变化均是人类面临的重大危机，其中传染病大流行的预言已应验，而气候变化可能比传染病大流行更严重，到2100年其致命性可能达新冠的五倍，且会造成巨大经济损失，不过通过技术创新和有效计划人类可应对该危机。

比尔·盖茨认为新冠病毒是一次“伟大的纠错”，主要体现在以下方面：纠正对平等认知的偏差：病毒提醒人们，无论文化、宗教、职业、经济状况如何，也无论一个人多么出名，在病毒面前人人平等。这促使人们反思，在日常生活里或许不该以身份地位等外在因素区别对待他人，而应平等相待。

比尔·盖茨在德国慕尼黑安全会议上警告，新冠肺炎引发重症的风险已大幅降低，但几乎可以肯定另一场疫情将会到来，且可能由不同病原体引发。 具体内容如下：新冠疫情风险现状：盖茨指出，随着全球大量人口获得一定程度的免疫力，新冠疫情最糟糕的影响已经消退。