禁止tiktok算法出口打脸 美禁止tiktok交易
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真香了?莫里森不怕“打脸”开了TikTok账号
澳大利亚总理莫里森在去年对TikTok持“安全问题”的担忧态度后，于今年圣诞前夕开设了TikTok账号并发布视频，此举引发澳媒和网友关于其“前后矛盾”“伪善”的争议。
TikTok杀回来了!下载量翻倍,美国人还是离不开它?
TikTok在经历禁令风波后实现逆袭，下载量翻倍，美国用户对其依赖度依然很高，同时其全球影响力及电商业务也在不断扩大。禁令下架期间用户反应及回归后数据表现下架风波：今年1月19日，TikTok从美国应用商店消失，虽不到12小时恢复服务，但风波持续近一个月。
综上所述，美国人对TikTok的依赖程度非常高。TikTok不仅改变了美国人的娱乐方式和消费习惯，还成为许多商家和创作者的重要营销平台。同时，TikTok在美国公司的“出海”战略中也扮演着越来越重要的角色。因此，面对TikTok禁令等挑战时，需要充分考虑其对美国市场和用户的影响以及可能带来的后果。
年4月，美国总统拜登签署法案，要求TikTok母公司字节跳动在270天内将TikTok出售给非中国企业，否则2025年1月19日后将在美国禁用。这一禁令使得大量依赖TikTok进行社交、分享生活的美国用户面临失去常用平台的风险，从而促使他们寻找新的替代平台，小红书成为了众多美国用户的选择。
核心矛盾：TikTok触碰了美国最敏感的“攻心战”红线意识形态与舆论控制权争夺：美国长期通过全球主流媒体、文化产品输出占据话语权高地，形成价值观垄断。
美国政府理论上具备禁止TikTok的权力，但实际操作中面临法律、经济、社会和技术层面的多重阻碍，全面禁令的实施存在较大不确定性。
应对潜在禁令的策略 面对美国潜在的禁令威胁，TikTok并没有选择退缩，而是采取了更加积极的策略来巩固和拓展市场。通过推出新的广告解决方案和创意工具，TikTok希望继续将自己定位为数字生态系统和广告商的核心，以使其更难与美国市场断绝联系。
scor模型的解释
SCOR模型是一个供应链参考模型，由供应链协会（Supply-Chain Council）支持，它适用于多个工业领域，并旨在优化供应链运作。该模型最初于1996年发布，由两家位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 主导开发。
华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
华为供应链管理的SCOR模型的四个层次解读如下： 战略层面 核心定位：顶层规划，确定供应链的整体战略方向和范围。 关键要素：涵盖计划、采购、生产、配送和退货五个基本环节，并强调这些环节间的业务全面性。 高层决策：高层决策者需确保物流、信息流和资金流之间的协同效应，以实现供应链的整体优化。
SCOR模型是一个分层次的供应链管理框架，它将企业的运营活动划分为三个主要层面：计划、采购、生产、发运、退货。这些层面构成了模型的基础框架，并包含了五个核心流程：计划、采购、生产、配送和退货。这些流程有助于企业制定制造或采购决策，设计供应链结构，规划长期产能和资源。
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