音响跨境 音响可以出口到哪些国家

本文目录一览：

• 1、魅动智能是一家做什么的公司?
• 2、结合实例说明跨境电商选品应注意什么问题
• 3、国内市场那么大,为什么还要做DTC品牌出海?
• 4、做品牌出海,解决“本土化”问题有什么办法?
• 5、从“第一股“到退市边缘,飞乐音响(600651.SH)路在何方?

魅动智能是一家做什么的公司?

魅动智能是一家以产品研发与销售为主的跨境电商企业，其产品以智能音频产品为主，涵盖主动降噪耳机、真无线耳机、运动蓝牙耳机、蓝牙音箱、智能音响、共振音响、WIFI音响、电视音响等。

企知道数据显示，深圳市魅动智能股份有限公司成立于2009-10-21，注册资本1107377万人民币，参保人数93人，是一家以从事计算机、通信和其他电子设备制造业为主的国家级高新技术企业。公司曾先后获授“国家高新技术企业”、“国家级专利奖”等资质和荣誉。

简介：深圳市魅动智能股份有限公司成立于2009年，是一家成熟的、现代化的集产品研发、制造、销售与一体的创新型音频企业。旗下拥有魅动和咔哟两大自有品牌，拥有发明专利，实用新型专利，外观专利及PCT国际专利共计170余项。

深圳市魅动智能股份有限公司成立于2009年10月21日，法定代表人：梅庆开，注册资本：1，1074元，地址位于深圳市宝安区西乡街道鸿竹雍启科技园B栋厂房B单元三楼。公司经营状况：深圳市魅动智能股份有限公司目前处于开业状态，公司拥有13项知识产权，招投标项目1项。

结合实例说明跨境电商选品应注意什么问题

就是选品问题，做跨境电商，前期只能靠做铺货来获得盈利，后期从铺货的产品中寻找优势产品转做精品。有一句话说的好，跨境电商运营，七分靠选品，三分靠运营，选品选的不好，你的市场就相当于没用了，选品才是运营好一个店铺的核心工作。

选品策略至关重要。在跨境电商初期，卖家通常通过广泛铺货实现盈利。随着经验的积累，应从众多产品中筛选出具有潜力的精品进行重点推广。常说，跨境电商的成功七成在于选品，三成在于运营。如果选品失误，市场开发的努力可能付之东流，因此，选品是店铺运营的核心。 避免销售侵权产品。

选品策略至关重要。跨境电商初期，卖家通常通过铺货模式实现盈利。然而，后期应从众多产品中筛选出具有潜力的精品进行重点经营。业界普遍认同，选品对于跨境电商的成功起到七成作用，而运营仅占三成。因此，选品是店铺运营的核心。避免销售侵权产品。

市场潜力分析：在选择跨境电商的商品时，重要的是评估其在目标市场的潜在增长以及当前市场对这类商品的需求状况。 消费者需求考量：由于不同国家和地区的消费者习惯和文化存在差异，对同一商品的需求也会有所不同。针对多国或多平台运营，应考虑当地的风俗、宗教和生活习惯来调整商品种类。

避免选择已有大型卖家品牌占据的市场，但同时也要避免过于冷门，没有市场需求的商品。 针对特定细分市场的刚性需求，提供高利润、低竞争的产品。 在同类商品中创造差异化，提供市场上独一无二的产品。对于需要构建电商平台的商家，可以考虑使用易族智汇javashop。

选择利润空间大的产品至关重要。在当前高流量成本和高运营成本的电商环境中，只有保证足够的利润，才能持续经营。服装鞋帽、化妆饰品、家居类和智能电子产品通常具有较好的利润空间。 必须注意产品的专利和版权问题。在跨境电商中，若已有品牌对某产品申请了专利，便不能随意销售。

国内市场那么大,为什么还要做DTC品牌出海?

DTC模式之所以受到青睐，原因如下： 利润率较高：DTC模式使品牌能够专注于自己的销售渠道，省去了传统品牌建设的高昂成本。 数字营销优势：新兴的DTC品牌能够利用大数据、算法和机器学习来预测消费者行为，建立自己的品牌数据资产，并深入挖掘私域流量。

国内市场的确大，但同时国内竞争也十分激烈，流量也趋于饱和。所以品牌们都开始寻找新的生意机会、新的风口，品牌对外选择DTC品牌出海已经是必然的趋势。再看国内，许多大品牌，例如DTC品牌出海服务商——行云集团服务过的猫王音响、得力文具、活力28等大品牌，都选择了这条路，可以去行云官网看看案例。

高利润率。DTC模式可以让品牌专注于自有渠道，不必像建立传统品牌那样耗费大量费用成本。数字营销。DTC新品牌可以通过大数据、算法和机器学习进行消费者预测，建立自己的品牌数据资产，深耕私域流量。客户体验。

企业选择DTC品牌出海战略是为了更有效地分配资源并获取更多利益。 要成功进行DTC品牌出海，企业必须深入了解海外市场，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好和语言等问题。 企业可以与品牌出海服务商如Shein达成合作，以制定差异化发展战略，并在海外市场中突出产品的优异性能，与其他品牌区分开来。

做品牌出海,解决“本土化”问题有什么办法?

1、把握当地市场 DTC品牌在一个陌生的市场进行营销以前，把握产品定位是很重要的。把握当地顾客的偏好和购买习惯能够帮助你更好地定位与推广你的DTC品牌。研究竞争者的优缺势，从中汲取教训，找到自己的差异化竞争点。探寻合作伙伴 与当地合作伙伴合作是在当地市场进行DTC品牌营销的重要途径之一。

2、因此，实施精品战略、聚焦品牌深耕，才能实现品牌的高质量出海。

3、比如：营销场景方案：通过社媒、呼叫中心等营销组合拳，实现多渠道触达、全流程跟进，帮助企业解决获客难、转化难的问题。每周全球约有10亿人通过WhatsApp、Messenger和Instagram向企业发送消息、直接与品牌对话、浏览产品目录、寻求支持或展开互动。

4、本地化方面最需要注意的就是做到精细化运营，针对当地文化和用户习惯制定相应的运营策略，因地制宜锚定东南亚出海的破局之道。茄子科技根据不同市场的特点因地制宜定制推广素材和内容，为出海企业提供优质本地化、定制化广告投放服务，让出海企业实现差异化运营，以在竞争中抢占先机。

5、品牌出海的本土化运营包括：产品本土化、营销本土化、人才本土化。比如说产品本土化。产品是一切品牌运营的基石，只有做好了产品，才能在市场进行角逐。产品本土化分两点，一是产品要符合目标市场的需求，二是产品的包装设计要本土化、定位差异化。只有这样才能够打造出消费者感兴趣、且符合他们品味的产品。

6、海外市场和中国差异较大，一个陌生的品牌要在一个完全陌生的市场扎根，如果不了解当地的市场情况和当地的消费者，是完全“走不出去的”。此时vivo的本土化策略，无疑是解决这个问题的良方。本土化也就是说，你不能照搬在其他地方的成功经验，而是要因地制宜针对当地消费者定制化产品，定制化销售和宣传策略。

从“第一股“到退市边缘,飞乐音响(600651.SH)路在何方?

飞乐音响（60065SH）的30年A股历程犹如过山车，从中国首只公开发行股票的明星公司，到因财务造假和资金占用危机而濒临退市。2014年，飞乐音响试图通过跨界并购转型，这一举动引发了投资者的深思和质疑。2009年起，飞乐音响剥离大部分业务，仅保留亚明灯泡厂，以此为平台进行重组。

飞乐音响(60065SH)30年的A股历程可谓大起大落，让人唏嘘感慨。 这个故事的起点源于2014年底，飞乐音响的跨界转型并购，留给股民的不只是思考，还有无数的疑问。

上海证券交易所第一家上市交易的股票是飞乐音响 第一家退市的是PT水仙。首批有8只股票挂牌交易，分别为：延中实业(600601)、真空电子(600602)、飞乐音响(600651)、爱使股份(600652)、申华实业(600653)、飞乐股份(600654)、豫园商场(600655)、浙江凤凰(600656)。