园长跨境电商坐牢跨境电商书记

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铺货型卖家：对于以前玩wish、速卖通等店群的铺货型卖家来说，TEMU是一个新的机遇。他们可以利用自己丰富的SKU和成熟的供应链体系，快速跟进并适应TEMU平台的运营规则。刚入行的人：对于刚入行的人来说，TEMU平台没有历史负担，可以作为一个全新的起点。

平台发展潜力：园长认为TEMU平台本身具有巨大的发展潜力。平台背后的团队优秀且有成功经验，公司资金充足，有足够的资金来支撑平台发展。例如，超级碗上花费1400万美金做广告，就足以看出团队要把这个平台做好的决心。新开店铺的期望与目标园长对新开的2个TEMU店铺抱有很高的期望。

市场观察：有些人因缺乏经验，在黑五网一期间将库存卖空，导致断货长达一个月，这是得不偿失的。相比之下，我们采取了稳健的策略，对于库存不足的产品不参加活动，慢慢销售。同时，也提醒其他卖家要准备迎接旺季的到来。欧洲站及TEMU表现：今天欧洲站出了74单，TEMU产品也开始发货。

1、园长百万美金之旅之594：务必警惕产品召回风险在电商运营的征途中，尤其是跨境电商如亚马逊平台上，产品召回无疑是一个令人闻之色变的词汇。它不仅意味着巨大的经济损失，更可能对整个品牌形象和店铺运营造成毁灭性的打击。

园长跨境电商坐牢跨境电商书记

园长电商日记851：跟TEMU官方举办招商活动总结这周我前往了广州的TEMU总部，此行收获颇丰。不仅作为卖家更深入地理解了平台运作机制，明确了如何优化自身产品线，还与TEMU的招商部门进行了深入交流。鉴于TEMU平台的迅猛发展，双方决定共同组织招商活动，以吸引更多优质商家入驻。

多平台运营的重要性在GBC之前，我过于依赖亚马逊平台，忽视了其他电商平台的发展潜力。GBC的打击让我意识到，单一平台的运营风险极高，一旦平台政策发生变化或竞争加剧，业绩就可能受到严重影响。因此，我开始尝试多平台运营，如沃尔玛和temu等。

园长电商日记&842：亚马逊逃离低客单价产品今年以来，我一直在强调做高客单价产品的重要性。目前，我基本上不会考虑20美金以下的产品，新开发的产品都定位在50美金上下，未来甚至可能会逐步提升到100美金左右。这是一个逐步过渡的过程，随着团队和店铺的成熟，客单价自然会逐步提高。

1、在今天的行程中，园长有幸拜访了一位月销售额达到500万美金的大佬，并深入了解了其成功的经营之道。以下是对本次拜访的详细总结：大佬的工厂实力独创类目：大佬的工厂拥有自己独创的产品类目，这使其在市场中具有独特的竞争优势。研发团队：工厂配备了约50人的硬件和软件研发团队，确保了产品的不断创新和优化。

2、加入Directindustry平台后，深圳市唯川科技有限公司获得了众多潜在客户和长期合作客户，公司的知名度在欧美市场也得到了广泛提升。特别是在2018年，公司成功拿到了百万美元级别的订单，这是公司发展历程中的一个重要里程碑。

3、马云绝对是一个很会给员工造梦的人，能让年薪百万的人心甘情愿拿着几百的工资，绝对可以看出来不简单。蔡崇信看中的是马云的眼光和高瞻远瞩的思想。所以，蔡崇信愿意做马云的萧何，而不是趁机自己上位。

4、做国外版短视频三个月播放量突破一百万、粉丝达12万，创作者基金收益122美元，说明当前处于流量红利期，但需系统学习运营技巧以提升变现效率。以下为具体分析：流量红利与竞争压力流量蓝海阶段：国外版短视频正处于流量红利期，平台用户增长快、内容供给相对不足，导致自然流量分配较高。

1、今天的业绩并未如昨天所期望的那样有所好转，而是恢复到了之前的水准。尽管最近业绩的起起伏伏已经让我有所习惯，但这样的结果仍然让我感到有些失落。不过，今天的重点并不在于业绩，而在于我参加了一整天的展会。展会概况我带了两位同事一同前往展会，他们都是做网站相关工作的。

2、行业趋势洞察：园长通过参加展会、与服务商交流等方式，对亚马逊招商压力、服务商业绩压力等行业趋势有了深入的了解。这种对市场动态的敏锐洞察，有助于入场者做出更明智的决策。长期视角：园长认为现在是最佳进场时机，并强调只要能够沉得住气，过两三年都会有一个不错的业绩。

3、园长百万美金之旅805：关于多开发抛货的建议在园长百万美金之旅的进程中，对于产品开发的策略调整显得尤为重要。近期，园长提到了关于“多开发抛货”的观点，这一策略调整基于对当前市场环境的深入分析和产品特性的理解。

1、今天是五四青年节，我想对所有跨境人说：我们都是年轻的人，都要加油冲起来！越是低迷的时候越要坚持。很多时候，成功并不是看你多聪明、多有能力，而是看你是否能够坚持下来。只要你坚持下来了，基本上都会有回馈的，只是回馈的多少而已。